Erfolgsgeschichten

1. Steuerkanzlei im Bodenseeraum (ca. 20 Mitarbeitende)
   Themen: Führung · Zusammenarbeit · Strukturen · Rollenklärung · Nachfolge
   Eine Steuerkanzlei begleite ich seit vielen Jahren in Fragen von Struktur, Zusammenarbeit und Führung. Gemeinsam konnten wir klare Abläufe entwickeln, Konflikte klären und die Führungsrolle der Eigentümer stärken. Heute ist die Nachfolge geregelt, und ich begleite den Übergang in eine größere Kanzleistruktur.

2. Handwerksbetrieb in Leipzig (ca. 15 Mitarbeitende)
   Themen: Wirtschaftlichkeit · Kalkulation · Verrechnungssätze · Cashflow · Stabilisierung
   Ein Handwerksbetrieb hatte wiederkehrende wirtschaftliche Engpässe und Schwierigkeiten, laufende Kosten zuverlässig zu decken. Durch saubere Kalkulation, klare Verrechnungssätze und eine belastbare Cashflow-Planung konnte das Unternehmen wirtschaftlich stabilisiert werden. Die Zusammenarbeit ist erfolgreich abgeschlossen.

3. Bio-Lebensmittelbetrieb mit Abokistenvertrieb in Süddeutschland (ca. 100 Mitarbeitende)
   Themen: Umsatzrückgang · Strukturanpassung · Entscheidungsprozesse · Mitarbeitereinbindung · Veränderungsbegleitung
   Ein Bio-Betrieb stand vor rückläufigen Umsätzen und strukturellen Überlastungen. Im gemeinsamen Prozess wurde deutlich, welche Entscheidungen notwendig sind, um Kurs und Struktur anzupassen. Workshops mit Geschäftsführung und Mitarbeitenden halfen, Klarheit zu schaffen und den Veränderungsprozess tragfähig zu gestalten.

Landwirtschaftliche Betriebe

1. Obstbaubetrieb im Bodenseeraum
   Themen: Hofübergabe · Familienkonflikt · Rollenklärung · Entscheidungen · Nachfolge
   In diesem Familienbetrieb war die Hofübergabe über viele Jahre festgefahren. Unklare Rollen, offene Fragen mit den weichenden Erben und Unsicherheit bei der potenziellen Nachfolgerin verhinderten eine Entscheidung. Durch den gemeinsamen Prozess konnten Konflikte gelöst, Klarheit geschaffen und eine tragfähige Übergabelösung gefunden werden.

2. Gemüsegärtnerei mit Lieferkiste in Bayern
   Themen: Organisationsform · Strukturfragen · Strategie · Entscheidungsprozesse · Zukunftsfähigkeit
   Eine Gemüsegärtnerei war in eine Organisationsform eingebunden, die nicht zur tatsächlichen Betriebsrealität passte und die Entwicklung ausbremste. In einem strukturierten Strategieprozess wurde sichtbar, welche Änderungen notwendig sind, um den Betrieb handlungsfähig und zukunftsorientiert aufzustellen. Der gemeinsame Workshop hat Klarheit geschaffen und den Weg für eine tragfähige Weiterentwicklung geöffnet.

3. Pferde- und Immobilienbetrieb in Bayern
   Themen: Stabilisierung · Neuorganisation · Familienkonflikt · Geschäftsmodell · Co-Management
   Nach der kurzfristigen Auflösung eines Pachtvertrags stand der Betrieb vor einer unklaren Zukunft. Gleichzeitig wollte die ältere Generation nicht mehr im Tagesgeschäft stehen, und die jüngere Generation war unentschlossen. In einem zweijährigen Co-Management-Prozess wurde der Betrieb stabilisiert, wirtschaftlich neu aufgestellt und so organisiert, dass die Eigentümer ihn tragen können, ohne selbst täglich eingebunden zu sein. Die Familienkonflikte konnten gelöst werden.

Non-Profit-Organisatonen